公 公司于2019年2月28日至3月1日在昆明怡景园度假酒店召开了“2018年度工作总结暨2019年度安全生产大会”，会议邀请了公司高层及各部门中高层领导共计26人参会。会议上就公司2018年度的工作进行了总结，并对2019年的工作进行了规划，对组织机构进行了调整并对人事进行了任命，下达了公司及部门的各项经营指标。会上就员工关心的薪酬激励问题进行了讨论，并将新拟定的KSF（关键成功因素）薪酬考核模式进行了讲解，目的就是要打破固定薪酬，延展绩效薪酬空间，做到多劳多得，进一步激发员工的工作热情和创造性，提升工效。

组织机构调整：

1、 交通工程事业部

由原工程部、原经营部人员组成。

负责工程项目市场经营管理、工程项目的实施，工程项目收款、售后，及本部门的物资、劳务供应等所有事宜。

2、 产品事业部

由原生产基地（云南华展科技有限公司）、云南新创文化发展有限公司人员组成。

负责产品市场的经营管理、产品生产加工、部门业务收款、售后，及本部门的物资、劳务供应等所有事宜。

3、 计划财务部

由原公司财务人员、云南华展科技有限公司财务人员组成。

负责357cc拉斯维加斯、华展公司全面预算管理、资金管理、会计核算、税务管理、财务分析等所有事宜。

4、 总经理办公司

由原总经理办公室及经营管理人员组成。

负责主管公司日常行政、人力资源、固定资产、车辆管理，承担企业文化建设、法务管理、经营生产过程中的计划管理、成本控制、经营协调，以及公司资质管理、安全、质量管理及公司运营管理，负责KSF薪酬绩效管理等所有事宜。

生产经营指标

1、经营目标：

基准值：8500万元    目标值：10000万元

2、生产目标

    基准值：8800万元    目标值：10500万元